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    公司召開4月份重點工作考核專題會

    5月14日上午,公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會,公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

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    會上,按照既定的會議程序,首先是常務副總經理李允東介紹了其分管口當期重點工作完成情況,總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位4月份銷售收入、產值的完成情況;接著,喬新濤在通報了公司1至4月份利潤指標完成情況后指出,一是公司大部分實體單位4月份產值完成情況與去年同期相比略有上升;銷售收入和利潤指標與去年同期相比略有下降,但總體受控。二是裝備公司進步較大,兩級領導干部應持續關注其生產經營狀況。隨后,公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

    在談到實體單位的工作時,喬新濤指出,一是機電公司、工程公司、精鑄公司、技校實習二廠要加強產品質量管理,強化軍品生產過程控制,確保軍品生產任務保質保量完成。二是各實體單位要在鞏固維護好原有產品市場的基礎上,牢固樹立“干一個、準備一個、研發一個”的產品開發思想,積極開發產品和拓展市場。三是要重視貨款回收工作,切實增強風險意識,加強應收賬款的動態跟蹤管理,避免呆壞賬的產生,提高應收賬款的回收率。

    在談到職能部門的工作時,喬新濤強調,一是企業的發展,關鍵在人,人力資源部要繼續加大技能、技術和管理人員的引進力度。要抓好人才培育和梯隊建設,加強對青年干部、一線職工的技術、技能培養,為企業儲備后備力量。二是發展規劃部、工程部要指導幫助十二分廠、技校實習二廠進一步理順規范其原材料、在產品、產成品的管理工作。三是財務審計部作為公司制度執行的最后一道關口,要認真履行職責,嚴格審核把關,提醒、督促其他職能部門和各實體單位嚴格落實公司制度。

    在談到南陽工業園一期二批項目建設工作時,喬新濤指出,計劃組、實施組在項目的主體工程建設階段完成較好,成績值得肯定。喬新濤強調,在項目建設的收尾階段,一是要注意細節問題,切實提高工作的方式方法,發揮好群策群力的作用;二是要加大現場跟蹤力度,發現問題及時整改落實到位。三是要充分熟悉標準,要求施工單位嚴格按標準執行,在保證工程質量的基礎上積極推進工程進度。

    最后,企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果:機電公司400#上量工作成效顯著被嘉獎2分。十二分廠原材料庫存較高,在3—4月份未消化達到預期目標被扣罰1分;未按規定發放原材料被扣罰2分。精鑄公司和裝備公司欠繳社保費分別被扣罰1分。產品開發與技術質量部400#產品上量工作成效顯著被嘉獎2分。公司辦公室、后勤管理部疫情防控工作積極主動分別被嘉獎1分。人力資源部“五險一金”催收不力被扣罰1分。財務審計部各項欠款落實不到位被扣罰0.5分。發展規劃部年度經營指標完成情況考核監督落實不到位被扣罰1分。南陽工業園一期二批項目實施組項目建設跟蹤監督工作不細致,發現問題不及時被扣罰2分。




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